Les 7 boulets capitaux des PME françaises

La crise a accentué l’abîme d’incompréhension qui existe entre les Français et les PME.

Si ces dernières représentent 80 % de l’emploi salarié en France, elles se vivent comme des éternels souffre-douleur, les dindons de la farce financière.

1 – le patron, ce requin…

Bien souvent, les salariés ne retiennent que les licenciements parfois brutaux dont ils font l’objet, sans toujours comprendre que pour beaucoup de petits patrons, licencier est tout aussi douloureux. Le peuple, lui, ne veut retenir que les brebis galeuses sans âme qui se servent et pressent le citron avant de le jeter.

Faire la part des choses est difficile, et il est tellement commode de mettre tout le monde dans le même sac et de ne voir dans le patron qu’un marchand de sueur patenté.

Un autre facteur concourt à cela. Les bruissements de la rue sont devenus le théâtre d’une guerre de cent ans opposant les grandes entreprises, les fonctionnaires et les pouvoirs publics entre eux, occultant tout débat lucide sur le sort des PME, ce pan essentiel de notre économie, et ses aspirations à être traité et perçu différemment.

2 – le mauvais élève de la classe….

Contrairement à ses voisins allemands, nos PME ont la réputation de ne pas avoir la fibre exportatrice. En réalité, tout est fait pour les décourager de la tisser.

Manquant le plus souvent de capacités financières, de bagage linguistique et même de confiance, elles hésitent à sortir des frontières quand bien même leurs produits seraient de grande qualité.

Symboliquement, on pourrait reprocher à Nicolas Sarkozy de préférer ses fleurons industriels à ses PME, quand il part en voyage d’affaire dans son bel l’avion présidentiel.

3 – le veau d’or….

Là où OSEO offre ses services à certaines PME, OSEO ne peut mais… pour la grande majorité d’entre-elles, qui se reposent trop souvent sur les conseils creux de leur cabinet comptable.

Obtenir un prêt d’investissement d’une banque est devenu un exploit.

Les banques françaises ont beau jeu d’invoquer la crise quand elles ne font au final que ce qu’elles ont toujours fait : donner aux riches, prendre aux petits.

Et sans trésorerie digne de ce nom, difficile en effet d’obtenir un prêt pour permettre d’investir ou d’exporter.

En attendant, les banques prélèvent leur dîme, sans qu’on sache trop pourquoi et comment. Leurs fameuses commissions d’intervention sont aussi fantaisistes que leurs publicités mensongères…

4 – la victime expiatoire…..

Pour corser l’addition, le dialogue avec l’URSSAF s’est durci avec la crise. Les caisses sociales n’hésitent plus à envoyer leurs huissiers, faisant pleuvoir leurs pénalités comminatoires, au risque que de pousser le gros des cotisants vers une faillite inexorable.

Les ponctionnaires deviennent cyniques, oubliant qu’une PME qui meurt, c’est aussi moins d’argent pour leurs caisses, pour la consommation, etc…

5 – les marchés de dupe… et la p…..de  paperasse

Autre point noir fréquemment soulevé par les petits patrons, celui des effets pervers des marchés publics. En effet, pour 70% des PME, accéder aux marchés publics relève du défi. Bien souvent, elles ne disposent d’aucun personnel qualifié pour s’atteler aux lourds dossiers permettant de candidater dans les meilleures conditions.

Outre la lourdeur administrative, c’est l’opacité des commandes qui rebute les petits patrons. Ils n’ont pas le temps d’éplucher les avis d’achat et encore moins de temps de monter les dossiers.

Une aubaine pour certains grands groupes étrangers qui n’hésitent plus à chasser sur nos terres, à l’instar de ce groupe australien qui avait décroché ce marché juteux de l’accompagnement des demandeurs d’emploi avec l’ex assedic.

Si le code des marchés publics actuel doit beaucoup aux turpitudes du passé, avec les affaires de corruption au plus haut niveau qui marquèrent les années 80, beaucoup d’améliorations restent à apporter pour faciliter leur accès aux PME.

Chacun sait que bon nombre de ces marchés publics sont plus ou moins « pré-attribués ».

Pour qui sait décoder un appel à projets, il suffit de détecter, derrière un cahier des charges excessivement pointu, le marché taillé sur mesure pour le candidat masqué qui sera bien sûr l’heureux gagnant, faisant de ses concurrents de parfaits idiots utiles.

L’heureux élu lui-même n’est d’ailleurs qu’un sursitaire en puissance, puisqu’au petit jeu du dumping planétaire, il finira par trouver un adversaire plus malin et plus coriace.

Ces marchés publics contribuent d’ailleurs à une paupérisation croissante de nos PME avec un retour en force de pratiques illégales, qui voient des salariés sommés de basculer en statut d’auto-entrepreneur pour éviter un licenciement. Les entreprises qui survivent sont celles qui n’hésitent pas à recourir à ce stratagème. Et avant qu’on ne leur tape sur les doigts, elles auront rincé la concurrence.

Quant à la paperasse, on sait qu’elle est la même, que l’on soit grande, moyenne, ou très petite entreprise. Et,  plus vous êtes petit, plus elle vous entraîne vers l’abîme…

6 – les délais

Si tout le monde, l’Etat y compris, s’est engagé à réduire les délais de paiement, ceux-ci restent toujours trop longs pour la PME en mal de trésorerie. Il est de notoriété publique que certaines administrations préfèrent acquitter quelques piécettes d’intérêts moratoires, plutôt que de payer dans les délais réglementaires.

De plus, bon nombre de marchés publics exigent des candidats qu’ils se présentent en groupement. Un système qui créé des désordres et des pesanteurs, sauf pour l’administration qui, elle, ne voit qu’une tête.

Il n’est pas rare que le prestataire porteur du marché en profite pour se faire de la trésorerie à bon compte, sinon de la cavalerie, avec l’argent gagné par ses membres, quitte à faire passer le donneur d’ordre pour le mauvais payeur. Tout est prétexte à payer le client le plus tard possible.

7 – les défauts de paiement

Beaucoup de PME ont leur sort lié à une grande entreprise et certaines ne sont qu’un maillon d’une longue chaîne de sous-traitants. Quand l’une d’entre elle dévisse, elle peut faire chuter celles qui sont derrière dans la file.

On sait que les équipementiers ont été les premiers à souffrir de la baisse du carnet de commande dans l’automobile. Trop de PME dépendent d’un seul donneur d’ordre.

« Ne jamais mettre tous ses oeufs dans le même panier », ils connaissent tous cette devise et pourtant, beaucoup n’ont guère de possibilités de s’y prendre autrement…

Au final, une fragilité croissante des PME et une précarité galopante qui touche  les salariés, devenus jetables.

Des salariés qui nourrissent du ressentiment vis-à-vis des patrons, en oubliant que les défaillances d’entreprises (63.000 en 12 mois) ont atteint en France des niveaux records depuis le début de la crise.

Ces  7  boulets capitaux qu’on s’ingénie à leur faire porter y sont pour beaucoup…  L’oublier serait une faute autant qu’ une injustice.